施炜博士《战略管理》课程回顾

斯坦纳——在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为：

企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

2019年3月23-24日，南方商业研究院特邀管理学博士，知名战略管理专家施炜博士为大家授课！

大咖降临，专家授课

施炜，管理学博士，知名战略与营销管理专家，现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家，北京可思企业管理顾问有限公司董事长，兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作，既有学院派背景又有丰富的实践经验。

主要原创性成果有多层次中国市场营销战略、顾客价值创新方法、中国企业成长的变量体系、中国企业成长阶段划分、中国企业战略转型等。

出版有《企业战略思维：竞争中的取胜之道》《重生：中国企业的战略转型》《连接：顾客价值时代的营销战略》《深度分销：掌控渠道价值链》等著作。

课程知识梳理

施炜博士此次的《战略管理》课程主要围绕以下几个方面展开：

一、理解战略

战略是行动，不是愿望，仅仅有理想和目标是不够的；战略需在过程中动态完善；战略由一连串的相关联的决策行为和操作行为组成。战略是原则，不是“阴谋诡计”，战略受竞争规则约束，不能不择手段。

二、战略制定

战略制定阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。战略需要分别在公司层、事业层和职能层设立。在这一环节组织将寻求组织的恰当定位，以便获得领先于竞争对手的相对优势。

在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

三、战略执行

战略执行就是将战略转化为行动。无论战略制定得多么有效，如果不能恰当地执行仍不可能保证组织的成功。另外，在战略执行过程中，最高管理层的领导能力固然重要，但中层和基层管理者执行计划的主动性也同样重要。管理当局需要通过招聘、选拔、处罚、调换、提升乃至解雇职员以确保组织战略目标的实现。

主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。

至此，本次课程圆满结束！在为期两天的课程里，施炜博士在授课中结合亲身经历的案例，将理论和实际结合起来，借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义，选择适应企业发展的战略管理模式使课程的实用性和针对性贴近企业。

希望通过本次课程，让学员们知道如何站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次。对于战略的分析基于历史，基于现实和对未来的感性预测，对战略问题进行深度思考，认清形势，把握趋势。

同时敬请期待我们下一次的课程，更多精彩等着你！