集团公司协同管理

关键词：　　日期：2018-10-11 09:42:11　　点击量：504

中国旅游业已进入快速增长阶段。中国在世界旅游业方面已成为第四大经济体，在出境游和国内游市场已排第一，也是第三大入境旅游市场。而中国旅游企业的发展与中国经济的快速发展以及旅游行业的要求不相匹配，即使中国最大的旅游集团---港中旅集团和世界一流旅游企业还有差距。为此，本书以集团公司协同管理为研究视角，通过对我国具有代表性的本土旅游集团---港中旅集团为研究对象，采用问卷调查的实证研究和案例研究相结合的方式，对我国旅游企业集团协同管理进行了研究。

结合文献研究分析，本文采用SPSS17.0、LISREL8.7统计软件，通过实证研究、结构方程模型分析和案例分析相结合的方式，对旅游企业集团协同管理进行研究，形成如下结论：

第一，本文以港中旅集团为调研对象，搜集香港、深圳、珠海、北京、上海、西安、杭州、青岛等地集团及子、分公司的中高层管理人员的问卷调查数据，通过SPSS的探索性因子分析，提取出了企业集团协同管理四大因子，分别命名为内部管理能力、关键资源整合、盈利模式和服务创新；通过LISREL软件对其进行验证性因子分析，基本验证了这四大因子的有效性；通过结构方程模型验证四大因子协同管理对于企业绩效的正相关，并构建了旅游企业集团协同管理模型。

第二，通过对港中旅集团的案例分析，阐述了港中旅集团协同管理的成效和问题，就港中旅集团在内部管理能力、关键资源整合、盈利模式和服务创新等具体做法进行剖析，用案例验证了旅游企业集团四大主要因子进行协同管理的重要性和实效性，案例与实证不谋而合。

第三，结合文献研究，在对旅游企业集团协同管理实证研究和案例研究的基础上，提出旅游企业集团协同管理的实施策略和建议。首先，分析了旅游企业集团协同管理的时机选择。其次，构建企业集团协同管理模型并详细提出具体的实施策略及建议。最后，提出了协同管理的政策、人才和技术保障机制，并从政府和企业集团角度分别指出基于价值链的旅游企业协同管理的政策建议。

综上，本文不仅构建了旅游企业集团协同管理的模型，明确了四大核心要素，还就进一步强化旅游企业集团协同管理，培养我国的旅游行业强企，以及对其他行业的企业集团协同管理提出了借鉴和参考建议。

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