物联网商业模式
当今企业的竞争已不再是价格的竞争，而是商业模式之间的竞争。企业要想在竞争中获胜，唯有依靠企业不断创新原有商业模式,提供更新更有特色的产品和服务,尽最大程度去超越现有客户的期望，实现客户的价值追求，从而为企业创造更多的价值。伴随信息网络技术的兴起，企业的竞争环境已由之前相对稳定的静态环境向更趋复杂多变和日益不确定性的动态环境实现大转变。对企业而言，复杂多变的动态环境已是不争事实。企业唯一不变的就是变化。因此，我们最好的选择就是用创新去应对变化。正是如此，当今社会创新已无处不在，无时不在啦。云计算、物联网、大数据等技术创新一波未平一波又至，如果企业没有超前的竞争意识和创新思维，不能随机而动、随需而变，就很难在市场中生存，更无须谈发展。这些IT技术的变革必然会带来商业模式的创新。可以说，商业模式创新已成为企业技术创新之后的又一成功利器。还记得IBM前首席执行官郭士纳曾提出过：计算模式每隔15年发生一次变革，人们
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云计算商业模式
本书提出了一个新的云计算商业模式的原创模型、系统分析七大云计算企业的内部逻辑和发展轨迹。作者余来文、王乔和封智勇，云计算是一次新技术革命，各大企业能否“腾云而上，漫步云端”都取决于它们是否能找到适合各自特点的发展路径。这些企业又是如何在国内做成各细分领域的领头羊的呢？ 本书提出一个关于在云计算领域企业如何盈利发展的模式，并通过浪潮信息、太极股份等7家企业的相关资料进行案例研究，一步步验证这个盈利模式。
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中集帝国
《中集帝国》编著者韩卫兵、余来文、封智勇。作为曾经的中集人，不仅见证了中集一个又一个世界第一，而且也目睹和参与了中集在企业管理各方面的变革，但骨子里的中集“全球、创新、效率、人才”基因没有变，特别是2010年，中集启动了全面的“升级计划”，更加强化了这些骨子里的东西，让我也很受鼓舞。《中集帝国》一方面把中集的成长历程进行梳理，探究其成长的奥秘，另一方面，对于中国企业成长的道路也进行一些探讨，希望引起同道思索。
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